自2015年以来，宁夏峰业积极响应京能宁东发电公司号召，开展班组“7S”管理，改善企业形象、提高员工素质、促进公司各项规章制度的不断完善，全面提升公司精细化管理水平。

此次开展的班组“7S”管理，主要目的是统一思想、明确目标，通过班组“7S”管理不断深入推进，夯实公司安全生产基础，实现公司跨越式发展目标。同时推行“7S”管理是京能宁东发电公司贯彻“安全年”活动的一项重要内容，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高现场安全管控水平。

在实施“7S”管理项目过程中，通过全体干部员工的共同努力，宁夏峰业公司的基础管理得到了显著提升，安全生产保持了长期稳定，设备治理和现场环境改善十分明显。在改造环境的同时，7S管理也在潜移默化的改变人的行为、提升人的素养，员工的行为进一步规范，责任感进一步增强，团队士气进一步提升，企业形象和核心竞争力显著增强。在推进过程中，员工的努力付出得到了大家的认可，自己动脑动手改善、创新的积极性和主动性被全面激发出来，优秀的改善成果、新奇实用的改善创意、先进团队与先进个人不断涌现。

宁夏峰业公司在经理李志民的领导下对“7S管理提升”提出了三点要求，一是要继续牢牢把握7S管理的实质，扎扎实实地融入到安全生产、节能降耗、设备治理工作当中，不搞形式主义，确实推动生产现场问题的落实解决；二是各部门要强化责任落实，不断巩固7S管理的各项成果，要做到持之以恒、提升素养，要勇于开拓创新、追求卓越；三是要不断延伸7S管理的深度和广度，努力实现安全7S、创新7S、发展7S、价值7S，争创一流管理效益、一流安全生产、一流节能环保、一流员工素养，为江苏峰业集团的科学发展注入强劲的动力。

                                                               配电间内景